青岛洁净车间安装施工进度控制

青岛洁净车间安装施工进度控制

         洁净车间安装施工进度目标逐层分解是从净化工程安装施工开始前和在净化工程安装施工过程中，逐步地由宏观到微观，有粗到细编制浓度不同的进度计划过程。

          定期对洁净车间安装施工进度的计划值和实际值进行比较。根据项目的特点，进度的控制周期可定为一旬或半月。比较净化车间工程安装施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致。进度的计划值和实际值的比较应室定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。通过净化工程安装施工进度计划值和实际值发现进度的偏差，则必须采用相应的纠偏措施进行纠偏。

洁净车间安装施工成本目标的逐层分解，通过编制净化车间安装施工成本规划，分析和论证净化工程安装施工成本目标实现的可能性，并对洁净车间安装施工成本目标进行分解。在净化工程安装施工过程对净化工程安装施工成本目标进行动态跟踪和控制。安装成本控制的要求，收集净化工程安装施工成本的实际值。

青岛洁净车间安装施工进度控制，项目经理应带领各个项目小组，严格分配其小组的进度份时间段进行分解，比如一周内要完成吊顶，一周后要完成管道安装，如果不完成的要求项目小组加工也要完工。在施工阶段可针对提前完成，完成质量好的设置考核与奖励标准，激励员工的热情。