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临沂汇众达中层管理培训心得
发布时间:2019-09-03   点击次数:195次

汇众达中层管理培训心得

学习内容及成果总结:

1、中层管理者所面临的六大问题,所存在的三大症状。

2、中层管理者的作用-----做放大镜,找准位置、聚焦目标。

3、中层管理者的定位----带领团队,聚焦公司战略,执行。

4、中层执行力----(执行)----把目标变成结果的行动。

5、激发团队执行力的五大关键------(1)结果定义执行的标准(2)责任管理一对一责任(3)检测跟踪执行的保障(4)树立威信执行的砝码(5)即时激励执行的动力

总结:从管理者和被管理者两个视角了解了职责的含义和定位,身为

管理者能从中收益匪浅,作为普通职员也能从中理解管理者的考虑,

两者相互理解和改进,对公司或团队有很多益处。

实际工作中应用的计划:身为被管理者的普通职员,多了解上层领导

的位置,不仅对以后自己的提升有帮助,也能准确找到自己在这个团

队的定位。(1)多站在管理者的角度来审视自己的位置,摆正态度,

积极工作学习。(2)工作中多以上级的位置来思考,以要求自己的质

量成为一个自觉的被管理者。(3)从的领导身上发现学习

好的领导才能,以正确的方式和目标来提升自己,为以后或成为管理

者打好基础。

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